發(fā)布時間：2025-09-02
8月27日，弘樂集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目啟動大會在公司二樓多功能廳順利召開，這標志著弘樂集團（以下簡稱“公司”）正式邁入了以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的新發(fā)展階段。
本次全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是弘樂集團與國際上行業(yè)內(nèi)數(shù)字化工廠建設的先驅(qū)者和引領者－－西門子艾聞達咨詢強強聯(lián)合，旨在通過西門子170余年積累的豐富生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗和20余年的管理咨詢經(jīng)驗，將先進的數(shù)字化規(guī)劃方法論與個性化的需求相結(jié)合，為公司提供定制化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
參加啟動大會的有公司總經(jīng)理馮俊峰、中高層管理、各部門負責人、所有項目組成員以及西門子艾聞達專家團隊等，此次會議，旨在凝聚共識、明確方向、部署任務，動員公司全體員工以堅定的決心和昂揚的斗志，共同投身于這場深刻的變革之中。
會上，首先由西門子艾聞達高級項目經(jīng)理劉曉達對弘樂集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的背景進行了全面的介紹，內(nèi)容涵蓋了背景剖析、需求洞察、計劃方案與預期成果等，明確了通過此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型，弘樂集團在提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理流程、增強市場競爭力等方面將達成的具體目標。
接著，會議主持人介紹了本次項目組成的模塊和領導架構。本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目共分兩個模塊小組，一是戰(zhàn)略規(guī)劃組，由董事長馮錦剛擔任戰(zhàn)略總決策，領導公司戰(zhàn)略制定和實施；二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型組，由總經(jīng)理馮俊峰擔任總指揮，統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目全局；各部門負責人為本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一責任人。
西門子艾聞達副總裁石建偉還對項目做了補充，石總表示：西門子艾聞達將充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢，為弘樂集團量身定制數(shù)字化解決方案。同時，西門子艾聞達也將積極配合，提供數(shù)據(jù)支持與專業(yè)指導，確保項目的順利實施。相信在雙方的共同努力下，該合作項目將取得豐碩成果。
最后，總經(jīng)理馮俊峰發(fā)表了動員講話。
馮總強調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕非簡單地引入幾套信息化系統(tǒng)或?qū)崿F(xiàn)辦公自動化。其本質(zhì)是一場深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革。它要求我們以數(shù)據(jù)為關鍵生產(chǎn)要素，以技術為核心驅(qū)動力，對企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程、業(yè)務、企業(yè)文化進行系統(tǒng)性的、深層次的重塑，是通過優(yōu)化布局、改善流程、推行標準化作業(yè)等方式增強企業(yè)韌性和應變能力，這既是公司應對不確定性、提升抗風險能力的“護城河”，也是我們開拓新市場、打造新增長點的“發(fā)動機”。今天在座的全體人員必須清醒認識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關乎企業(yè)長遠發(fā)展的“必修課”，是我們必須打贏的一場攻堅戰(zhàn)。”
為實現(xiàn)這一宏偉藍圖，馮總還對項目組和各協(xié)同部門提出幾點要求。
1、強化組織領導，壓實主體責任：公司已成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目領導小組，各小組設置負責組長，各部門負責人是本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一責任人。項目組成員及部門第一責任人必須將轉(zhuǎn)型任務深度融入日常經(jīng)營管理，確?！皹I(yè)務和技術”雙輪驅(qū)動。
2.增強責任感和使命感：數(shù)字化轉(zhuǎn)型關系到公司的生死存亡和長遠發(fā)展，我們每一位同事都應該深刻認識到自己肩負的責任和使命，以高度的責任感和使命感投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中。
3.積極學習和適應變化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，必將伴隨陣痛和挑戰(zhàn)。各部門管理者要帶頭轉(zhuǎn)變觀念、學習新知，擁抱變化。
4.加強合作，打造凝心聚力團隊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各部門、各崗位的緊密配合和協(xié)同作戰(zhàn)。我們要樹立大局意識和團隊意識，加強溝通與協(xié)作，共同解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的各種問題。
2026-05-22
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