為全面提升公司管理團(tuán)隊與業(yè)務(wù)骨干綜合素養(yǎng)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，弘樂集團(tuán)2026年賦能提升培訓(xùn)班正式開班。2026年，是公司向內(nèi)要效益、向外拼質(zhì)量的關(guān)鍵之年，賦能計劃第一課即鎖定了質(zhì)量管理中最能“出利潤”的領(lǐng)域——質(zhì)量成本管理。
一、質(zhì)量為先，錨定發(fā)展核心
質(zhì)量是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是企業(yè)立足市場、贏得客戶的根本。質(zhì)量發(fā)展三階段——能用、可靠、首選，強(qiáng)調(diào)必須堅持以客戶為中心，推動全員參與、全過程管控，將質(zhì)量控制重心從“結(jié)果端”前移至“源頭與過程端”，實(shí)現(xiàn)問題不產(chǎn)生、不傳遞、不流出，通過降低返工、報廢、客訴等故障成本，提升預(yù)防成本投入回報率，最終達(dá)成“一次做對”的質(zhì)量目標(biāo)。
二、專家授課，解碼全面質(zhì)量管理
本次培訓(xùn)特邀方老師深度解讀全面質(zhì)量管理精髓，提出全系統(tǒng)、全過程、全員工的核心要義，要求全體管理者站高一線、以高維度視角看待質(zhì)量工作。方老師強(qiáng)調(diào)，成立專項項目組是解決質(zhì)量問題的有效文化載體；質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要，管理者的價值觀與價值主張，直接決定產(chǎn)品取舍與企業(yè)能否成為客戶首選。
同時，培訓(xùn)倡導(dǎo)全員參與、小改善大激勵，設(shè)立“改善達(dá)人獎”，鼓勵員工不僅貢獻(xiàn)雙手，更要激發(fā)智慧，營造持續(xù)改進(jìn)的濃厚氛圍；并明確各崗位應(yīng)知應(yīng)會核心準(zhǔn)則：
三不原則：不接收不良、不制造不良、不流出不良；
三檢要求：自檢（本工序自查）、互檢（下道查上道）、專檢（關(guān)鍵工序/成品檢驗(yàn)）；
問題處理流程：發(fā)現(xiàn)不良→立即隔離→上報班組長/質(zhì)檢員→按要求處理，嚴(yán)禁隱瞞、私自放行；
三、三道防線，筑牢質(zhì)量管控體系
培訓(xùn)系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理“三道防線”，為生產(chǎn)全流程質(zhì)量把控提供清晰指引：
第一道防線（IPD 研發(fā)質(zhì)量管控）：從設(shè)計源頭消除質(zhì)量風(fēng)險，通過技術(shù)評審與設(shè)計驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早閉環(huán)，避免后期批量返工。
第二道防線（SQM 供應(yīng)商質(zhì)量管控）：強(qiáng)化供應(yīng)商全流程管理，嚴(yán)把來料檢驗(yàn)關(guān)，不合格物料絕不進(jìn)廠，從源頭阻斷供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險。
第三道防線（IPQC 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制）：以 5M1E 全要素管控為核心，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管控，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保障過程質(zhì)量穩(wěn)定可控。
四、學(xué)以致用，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展
課程結(jié)束進(jìn)行課后試題練習(xí)，全員認(rèn)真完成。本次培訓(xùn)既是一次質(zhì)量理念的深度洗禮，也是一次能力的系統(tǒng)提升。參訓(xùn)人員紛紛表示，將把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為工作動能，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控要求，主動踐行全員參與、持續(xù)改進(jìn)的理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動公司質(zhì)量管理水平再上新臺階，為弘樂集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)堅實(shí)力量。
