8月27日，弘樂集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司二樓多功能廳順利召開，這標(biāo)志著弘樂集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“公司”）正式邁入了以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的新發(fā)展階段。
本次全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是弘樂集團(tuán)與國際上行業(yè)內(nèi)數(shù)字化工廠建設(shè)的先驅(qū)者和引領(lǐng)者－－西門子艾聞達(dá)咨詢強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，旨在通過西門子170余年積累的豐富生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)和20余年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的數(shù)字化規(guī)劃方法論與個(gè)性化的需求相結(jié)合，為公司提供定制化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
參加啟動(dòng)大會(huì)的有公司總經(jīng)理馮俊峰、中高層管理、各部門負(fù)責(zé)人、所有項(xiàng)目組成員以及西門子艾聞達(dá)專家團(tuán)隊(duì)等，此次會(huì)議，旨在凝聚共識(shí)、明確方向、部署任務(wù)，動(dòng)員公司全體員工以堅(jiān)定的決心和昂揚(yáng)的斗志，共同投身于這場(chǎng)深刻的變革之中。
會(huì)上，首先由西門子艾聞達(dá)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理劉曉達(dá)對(duì)弘樂集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的背景進(jìn)行了全面的介紹，內(nèi)容涵蓋了背景剖析、需求洞察、計(jì)劃方案與預(yù)期成果等，明確了通過此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型，弘樂集團(tuán)在提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理流程、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面將達(dá)成的具體目標(biāo)。
接著，會(huì)議主持人介紹了本次項(xiàng)目組成的模塊和領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目共分兩個(gè)模塊小組，一是戰(zhàn)略規(guī)劃組，由董事長(zhǎng)馮錦剛擔(dān)任戰(zhàn)略總決策，領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施；二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型組，由總經(jīng)理馮俊峰擔(dān)任總指揮，統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目全局；各部門負(fù)責(zé)人為本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一責(zé)任人。
西門子艾聞達(dá)副總裁石建偉還對(duì)項(xiàng)目做了補(bǔ)充，石總表示：西門子艾聞達(dá)將充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為弘樂集團(tuán)量身定制數(shù)字化解決方案。同時(shí)，西門子艾聞達(dá)也將積極配合，提供數(shù)據(jù)支持與專業(yè)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。相信在雙方的共同努力下，該合作項(xiàng)目將取得豐碩成果。
最后，總經(jīng)理馮俊峰發(fā)表了動(dòng)員講話。
馮總強(qiáng)調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕非簡(jiǎn)單地引入幾套信息化系統(tǒng)或?qū)崿F(xiàn)辦公自動(dòng)化。其本質(zhì)是一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革。它要求我們以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)性的、深層次的重塑，是通過優(yōu)化布局、改善流程、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方式增強(qiáng)企業(yè)韌性和應(yīng)變能力，這既是公司應(yīng)對(duì)不確定性、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力的“護(hù)城河”，也是我們開拓新市場(chǎng)、打造新增長(zhǎng)點(diǎn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。今天在座的全體人員必須清醒認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”，是我們必須打贏的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！?/span>
為實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，馮總還對(duì)項(xiàng)目組和各協(xié)同部門提出幾點(diǎn)要求。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任：公司已成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，各小組設(shè)置負(fù)責(zé)組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人是本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一責(zé)任人。項(xiàng)目組成員及部門第一責(zé)任人必須將轉(zhuǎn)型任務(wù)深度融入日常經(jīng)營管理，確保“業(yè)務(wù)和技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)。
2.增強(qiáng)責(zé)任感和使命感：數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系到公司的生死存亡和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們每一位同事都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，以高度的責(zé)任感和使命感投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中。
3.積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，必將伴隨陣痛和挑戰(zhàn)。各部門管理者要帶頭轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)習(xí)新知，擁抱變化。
4.加強(qiáng)合作，打造凝心聚力團(tuán)隊(duì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各部門、各崗位的緊密配合和協(xié)同作戰(zhàn)。我們要樹立大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的各種問題。
